HR Magazin

Iratkozzon fel ingyenes HR-magazinunkra, és most ingyenesen kitöltheti asszertivitás tesztünket!

Szakmai írások

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb?

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb? A HR vezetők és a szakmai rendezvények Ritkán optimális az a helyzet, amikor egy HR vezető pont arra kap meghívót, ami az aktuális, szervezeti kihívást megoldó eszközt mutatja be. Az is ritka, ha a rendezvény jól szegmentált, és többféle szemszögből kínál rálátást az adott helyzetre. Mit tegyen, mit […]

Tovább »
Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció?

Munkacsoportokkal, vezetőkkel, speciális csoportokkal Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció? Ma a coaching az egyik leginkább elterjedt humán fejlesztési eszköz. Azonban jogosan merülhet fel mindenkiben a kérdés, hogy mit is takar ma a coaching. Milyen témák lettek népszerűek, és mi lehet ennek az oka. Áttekintjük a csoportos, és az egyéni fejlesztés utóbbi másfél évtizedét, és a gazdasági […]

Tovább »

További szakmai írások

Szervezetfejlesztés

szervezetfejlesztesMinden cég a stabilitásra törekszik, viszont a változást egyik sem kerülheti el. A versenyelőnyt akkor őrizhetjük meg, ha a változás okozta ellenállás helyett az alkalmazkodásra, a rugalmasságra, a tudatos, és a következetes szervezetfejlesztésre helyezzük a hangsúlyt. Vannak olyan változások, amelyekre a vállalatok saját önerőből gyorsan és hatékonyan tudnak reagálni, viszont vannak olyanok is, amelyeknél javasolt a külső, objektív vélemény meghallgatása, segítség igénybevétele.

Fontosnak tartjuk elmondani, hogy a szervezetfejlesztés folyamata viszonylag hosszú, azonnali megoldást nem várhatunk tőle. A változás elfogadása, az új rendszerek és folyamatok felállítása, az új helyzethez való alkalmazkodás, és a szükséges készségek, képességek fejlesztése időbe telik. Mi abban hiszünk, hogy a vállalkozásokat akkor lehet hatékonyan és sikeresen fejleszteni, ha időben, és nem az utolsó pillanatban ismerik fel annak szükségét, és nem keverik össze a válságmenedzsmenttel. A túl gyors megoldások drasztikus lépésekkel, döntésekkel járnak. Ezt érdemes szem előtt tartani.

Érdemes szervezetfejlesztőhöz fordulni, amikor

  • az Ön vállalkozása hirtelen nőtt meg, és a munkatársai nehezen alkalmazkodnak az új helyzethez, illetve rendszerek felállítására van szükség
  • a cégen belül történt változások során összemosódtak a munkatársak feladat-, és felelősségi körei
  • munkatársai energia-, és teljesítményszintje lecsökkent
  • az üzleti mutatók stagnálnak, vagy csökkennek
  • kisebb költségre és nagyobb nyereségre vágyik

Hogyan zajlik?

  • Szervezeti átvilágítás
  • Igényfelmérés
  • Dokumentáció-elemzés
  • Mélyinterjúk, SWOT
  • Helyzetelemzés (kompetenciák, teljesítmény, motivációs szint, munkaköri elvárások, stb.)
  • Javaslattétel, fejlesztési program összeállítása
  • Az eredmények összevetése, a cégvezetéssel együtt a kulcsterületek beazonosítása, a fejlesztési terv elfogadása
  • A fejlesztési terv végrehajtása
  • Feldolgozó, utánkövető megbeszélések, workshopok
Kapcsolatfelvétel
Név:*
Születési hely és idő:*
Állampolgárság:*
Állandó lakhely:*
Telefonszám:*
E-mail:*
Legmagasabb iskolai végzettség:*
Munkáltató neve és címe (amennyiben a képzést a munkáltató fizeti):*
Beosztás/pozíció:*
Számlázási név és cím:*
Postázási cím:*
Üzenet:*
Hírlevélre feliratkozom: Igen
Kér-e előzetes tudásfelmérést?:* Igen
Nem

Céges adatok