HR Magazin

Iratkozzon fel ingyenes HR-magazinunkra, és most ingyenesen kitöltheti asszertivitás tesztünket!

Szakmai írások

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb?

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb? A HR vezetők és a szakmai rendezvények Ritkán optimális az a helyzet, amikor egy HR vezető pont arra kap meghívót, ami az aktuális, szervezeti kihívást megoldó eszközt mutatja be. Az is ritka, ha a rendezvény jól szegmentált, és többféle szemszögből kínál rálátást az adott helyzetre. Mit tegyen, mit […]

Tovább »
Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció?

Munkacsoportokkal, vezetőkkel, speciális csoportokkal Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció? Ma a coaching az egyik leginkább elterjedt humán fejlesztési eszköz. Azonban jogosan merülhet fel mindenkiben a kérdés, hogy mit is takar ma a coaching. Milyen témák lettek népszerűek, és mi lehet ennek az oka. Áttekintjük a csoportos, és az egyéni fejlesztés utóbbi másfél évtizedét, és a gazdasági […]

Tovább »

További szakmai írások

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb?

Szerző: Bölcskei Mónika

|

2015. május 5. - 21:37

A kíváncsiság, vagy a kötelességtudat az erősebb?

A HR vezetők és a szakmai rendezvények

Ritkán optimális az a helyzet, amikor egy HR vezető pont arra kap meghívót, ami az aktuális, szervezeti kihívást megoldó eszközt mutatja be. Az is ritka, ha a rendezvény jól szegmentált, és többféle szemszögből kínál rálátást az adott helyzetre. Mit tegyen, mit tehet a HR vezető, ha tudja, hogy sürgeti a határidő, de az adott eszköz nélkül biztos, hogy nem ér el sikert? Néhány megoldási javaslattal szeretnénk ezeknek a szakembereknek segíteni.

Pár évvel ezelőtt kezdődött. Addig is mindenki szervezett megbízói találkozókat, illetve magára valamit is adó cég próbálta szakmai fórumokra is kivinni az általa megszerzett tudást. De a gazdasági válsággal nagyon jelentősen beszűkültek azok a csatornák, ahol meglévő, és új partnerekkel találkozni lehet. Ugyanakkor, pont a gazdasági kényszer miatt számtalan, zseniális üzleti, fejlesztési eszköz is piacra került, amelyek éppen a vállalati oldalnak nyújtottak nagyszerű megoldásokat.

Rövidnek, lényegre törőnek, és nagyon-nagyon érdekesnek kell lenni!

A 2010-es évek HR vezetői egészen másfajta módon működnek, mint a korábbi időszakok szakemberei. Már bőven nem nyolcórás a munkanapjuk, a 10-12 órába pedig egymásnak teljesen ellentmondó tevékenységeket is be kell préselniük. Operatív irányítási feladatok mellett a kulcsvezetők támogatása, motiválási lehetőségek kialakítása, és esetenként fejlesztő programok megvalósítása mind-mind az ő feladatukká vált. Ráadásul, a tempó egyre feszítettebb, mivel a sok helyen költségcsökkentésként magyarázott leépítés szinte mindig érintette a HR-t is. (tovább…)

Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció?

Szerző: Human Bridge

|

2015. április 14. - 22:55

Munkacsoportokkal, vezetőkkel, speciális csoportokkal

Coaching, tréning, mentorálás, facilitáció?

coaching szemleletu vezetesMa a coaching az egyik leginkább elterjedt humán fejlesztési eszköz. Azonban jogosan merülhet fel mindenkiben a kérdés, hogy mit is takar ma a coaching. Milyen témák lettek népszerűek, és mi lehet ennek az oka. Áttekintjük a csoportos, és az egyéni fejlesztés utóbbi másfél évtizedét, és a gazdasági történésekkel párhuzamosan mutatjuk be, hogy milyen döntések állhattak bizonyos témák népszerűsége mögött. Ezek egyéni, a piac ismeretében született megállapítások. Ha valaki – szintén a saját piacának ismeretében – máshogyan látja a folyamatokat, teret hagyunk a számára, és köszönettel várjuk a visszajelzéseket.

A coaching hatása megkérdőjelezhetetlen. A korábbi fejlesztési gyakorlatok, a tréningek, majd még korábban a célirányos képzések szinte csak a felszínen tudtak változást indukálni.

A coaching térnyerésének – a nagyszerű hatásmechanizmuson kívül – több oka is van. Míg korábban 2×3 napos tréningeket végigültek a vezetők, addig most csak pár órára szeretnének (tudnak) kiszakadni a munkából. Míg régebben a vezetők is jobban szerették a csoportos fejlesztést, addigra az egyéni vezetői, executive coachingok a felsővezetőknél, illetve a szintén nem egész napot kitevő csoport coachingok a középvezetőknél, és a szakértőknél nagyon népszerűek. (tovább…)

Multinacionális karrier és/vagy önmegvalósítás

Szerző: Human Bridge

|

2015. március 2. - 19:41

Hivatástudat, rugalmas keretek és értelmes munka

onmegvalositas3Azt, hogy mit is tekintünk önmegvalósító munkának, sok minden befolyásol. A szervezeti keret, a szakma, amelyet űzünk, de az egyén szemszöge is, amelyből a munkáját figyeli. Azért fontos mindezt figyelemmel kísérnie a vezetőknek, nehogy a legerősebb potenciállal rendelkező csoportok, a képzett, tapasztalt munkavállalók azért hagyják el a vállalatot, mert nem tudnak a keretei közt önmegvalósító tevékenységet végezni.

Ami a kilencvenes években a munkavállalók számára még az álmok netovábbja volt, az mára jelentős presztízsveszteséget szenvedett. A kusza kkv-szektor, illetve a „kihalóban lévő mammuthoz” hasonlító állami szférához képest maga volt a megtestesült innováció egy-egy multi. Kitűnő munkakörülmények, biztos fizetés, tanulási, fejlődési lehetőségek, és előrejutás biztos ígéretét jelentette a multis lét. (tovább…)

További szakmai írásanik:

Céges adatok